一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會

2016年12月12日 關(guān)注度:170267
一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會
核心提示

  在移動電商及微商的沖擊下,實體店要如何經(jīng)營才能走出困境?——這或許是當(dāng)下實體店都想要提問并解決的問題。

  廣州蝶采服飾有限公司以創(chuàng)新思維提出“實體移動店商”新模式,用實體門店+移動“店”商的形式,通過蝶采4s移動平臺線上線下結(jié)合解決實體店痛點,打造全新的內(nèi)衣平臺體驗中心,用全新思路解決實體店共同困境。為推動這一新模式,自2016年11月14日起,【一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會】全國巡回活動正式啟動!

一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會
標簽:2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會  編輯:暉暉

一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會——全國巡回

  從2016年11月14日推出到12月9日,二十多天的時間,【一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會】全國巡回活動已經(jīng)走過了7站,每一站,都有著自己的風(fēng)采,我們一起來看看吧!

一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會——專訪蝶采商學(xué)院

蝶采商學(xué)院

  是誰提出了“實體移動店商”新模式?是誰在推動蝶采旗下內(nèi)衣品牌繆斯的誘惑和安爾娜中藥文胸前行?是誰在為全國蝶采家人們解決實際問題?是誰,將創(chuàng)意理念、創(chuàng)意模式真正落地?

  2016年正式成立的蝶采商學(xué)院,可以說是匯聚了蝶采的精英人才。蝶采商學(xué)院名譽院長、4S內(nèi)衣平臺項目總教練余杰奇,蝶采商學(xué)院執(zhí)行院長賈曉麗,蝶采技術(shù)總教練、安爾娜運營總監(jiān)張婧男,蝶采移動店商運營教練何虎、夏宇,蝶采移動店商推廣教練周盼龍六位大咖,從營銷思維、落地策略、品牌個性、蝶采4S內(nèi)衣平臺推廣方式等多角度出發(fā),解決蝶采家人的種種疑問、難點、痛點。

  Q:成立蝶采商學(xué)院的目的?

  A:成立蝶采商學(xué)院的目的,是協(xié)助我們的合作客戶將新模式落地,實現(xiàn)有效的資源裂變,幫助人才訓(xùn)練,為推動門店的升級和轉(zhuǎn)型提供方案、保駕護航。

  Q:蝶采4S內(nèi)衣平臺概念?

  A:簡單而言,蝶采4S內(nèi)衣平臺是最新的、體驗化的、創(chuàng)意化的門店。4S對蝶采而言意味著健康的理念、健康的產(chǎn)品、健康的發(fā)展和服務(wù),希望通過4S內(nèi)衣平臺,實現(xiàn)線上線下融合,同時通過智能積分的系統(tǒng)、移動店商最新工具,有效的轉(zhuǎn)化會員資源、商圈資源,實現(xiàn)一城一店,人人都是銷售員,處處都是資源。

蝶采商學(xué)院名譽院長

4S內(nèi)衣平臺項目總教練

余杰奇

  Q:蝶采商學(xué)院主要的服務(wù)目標及內(nèi)容?

  A:蝶采商學(xué)院主要是為各省的分公司進行服務(wù)。我們會從全國選拔優(yōu)秀的人才進入蝶采商學(xué)院,并且同時發(fā)起對我們?nèi)珖鲗臃止镜膱F隊和終端老板進行細致的培訓(xùn)。培訓(xùn)的項目比較多,夏總和何總負責(zé)營銷的板塊,專業(yè)、技術(shù)板塊主要針對不同品牌,安爾娜由張婧男張老師負責(zé),我則是負責(zé)繆斯的誘惑。蝶采商學(xué)院名譽院長余杰奇老師負責(zé)大的綜合類的內(nèi)容,如門店管理、運營、指導(dǎo)、電商等項目。

  Q:舉辦“一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會”活動的目的?

  A:活動的主要目的是想帶領(lǐng)終端老板走出現(xiàn)在經(jīng)營的困境,有效響應(yīng)國家政策,把線上線下結(jié)合起來,走在前端,讓老板體驗到通過線上服務(wù)將顧客引進線下門店的便捷。希望通過活動的推廣做到人人店、時時店,讓任何一個進店消費的人都可能成為我們的合作伙伴。

蝶采商學(xué)院執(zhí)行院長

賈曉麗

  Q:客戶最大的疑問是什么?

  A:客戶最大的問題主要包括兩個點,一個是關(guān)于安爾娜產(chǎn)品的效果問題,第二個點是關(guān)于后期的異議處理問題。

  專業(yè)問題后期會定期在各個省份以及各個終端開設(shè)專業(yè)的課程培訓(xùn)。我主導(dǎo),也會從外面引進師資力量。

  異議處理方面,我們建立了三大梯隊來全方位服務(wù)。第一梯隊是空中服務(wù)梯隊,以殷鑫教授、王相東教授、閆穎教授為主導(dǎo)的匯奇集團旗下的重磅醫(yī)學(xué)教授團隊,他們會在空中幫助我們實時解決客戶帶來的疑議;第二梯隊是地面的服務(wù)團隊,也就是安爾娜運營部的七位老師;第三梯隊,我們會在各個省、各個分公司培訓(xùn)出專業(yè)的團隊去服務(wù)到終端。

  Q:如何看待蝶采4S內(nèi)衣平臺?

  A:我覺得這是一個趨勢。市場需要更多的人參與到推廣健康、傳播健康的事業(yè)當(dāng)中,蝶采4S內(nèi)衣平臺為消費者提供健康的理念、健康的產(chǎn)品,讓消費者在家門口就可以享受到健康服務(wù)。

蝶采技術(shù)總教練

安爾娜運營總監(jiān)

張婧男

  

 安爾娜合作伙伴&蝶采商學(xué)院空中服務(wù)梯隊 

  蝶采是陜西匯奇醫(yī)藥有限公司安爾娜品牌旗下保健護乳系列產(chǎn)品簽約運營商。為更好的為安爾娜客戶服務(wù),蝶采成立了蝶采商學(xué)院,并建立了三大梯隊,其中最至關(guān)重要的空中服務(wù)團隊,便是以殷鑫教授、王相東教授、閆穎教授為主導(dǎo)的匯奇集團旗下的重磅醫(yī)學(xué)教授團隊。他們會從專業(yè)的醫(yī)學(xué)角度來實時幫助蝶采安爾娜客戶解決問題。

  王相東

  中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院副主任

  陜西中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)診斷學(xué)教研室主任,副教授理

  陜西中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院治未病科副主任

  主要從事臨床常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥治療與預(yù)防。發(fā)表論文20篇,出版著作3部,主持課題3項。

  殷鑫

  醫(yī)學(xué)碩士/教授

  碩士研究生導(dǎo)師

  國家中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科帶頭人

  陜西中醫(yī)學(xué)院研究生畢業(yè),畢業(yè)后一直從事中醫(yī)內(nèi)外科臨床教學(xué)及科研工作,擅長中醫(yī)乳腺病的診治,從整體調(diào)整人體內(nèi)分泌,從根本上去處乳疾發(fā)病的誘因,乳腺增生、乳腺囊腫、乳腺炎、乳頭溢液等乳腺常見病治療有很好的效果,對內(nèi)科肝膽及腸胃疾病治療也有一定的造詣。

  

  閆穎

  碩士研究生

  本科畢業(yè)于陜西中醫(yī)藥大學(xué)

  碩士畢業(yè)于廣州中醫(yī)藥大學(xué)

  婦產(chǎn)科疾病的中西醫(yī)結(jié)合治療

  擅長痛經(jīng)、月經(jīng)不調(diào)、圍絕經(jīng)期綜合癥、妊娠惡阻、產(chǎn)后相關(guān)疾病及婦科良性腫瘤等疾病的調(diào)治。

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  Q:蝶采4S內(nèi)衣平臺推出至今遇到的問題?

  A:一城一店·萬眾創(chuàng)業(yè) 2017蝶采“實體移動店商”模式發(fā)布會從2016年11月14日推出到現(xiàn)在二十多天的時間,已經(jīng)走過了六站,過程中,我們對八百多名終端商進行了調(diào)研,主要發(fā)現(xiàn)了三個問題。

  1.如何解決實體終端店鋪人流的問題?

  2.如何解決員工流失的問題?

  3.如何解決終端店鋪發(fā)展的問題?

  蝶采移動店商就是針對以上三點量身打造的運營新模式。

  1.從我們的主打品牌安爾娜來看,安爾娜產(chǎn)品有消費者剛需、有持續(xù)發(fā)展的潛力、有10個月一萬五千多名消費者實際使用的案例,這些能夠幫助店鋪解決進店率問題。

  2.員工不穩(wěn)定主要是因為店鋪無法給員工提供很好的工作環(huán)境、晉升機制和好的待遇,員工個人發(fā)展進步受限、得不到提升。移動店商項目能夠讓員工找到創(chuàng)業(yè)機會,也能夠提升員工的成就感和忠誠度。

  3.店鋪面臨的最大問題是無法改變與消費者的關(guān)聯(lián)問題,蝶采移動店商新模式可以把消費者變成我們的合作商,從而提升顧客黏性,為終端店鋪發(fā)展提供機會。

蝶采移動店商運營教練

何虎

  Q:在蝶采商學(xué)院中您主要負責(zé)的內(nèi)容是?

  A:我主要負責(zé)具體的運營落地,幫扶分銷商以一城一店為核心,實現(xiàn)萬眾創(chuàng)業(yè)的目的。我會通過分潤系統(tǒng),給到所有級別的分銷商清晰的利潤分配規(guī)則,給予她們創(chuàng)業(yè)的動力,在加強店鋪零售的過程中,也幫助門店建立批發(fā),通過零售和批發(fā)的相互轉(zhuǎn)換,解決銷售額與人流問題,幫助門店成功引用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具,解決當(dāng)下店鋪困擾,最終實現(xiàn)一城一店。我們希望幫助那些行動力強、有成果、有配合度、有遠見的老板在每個城市打造4S平臺體驗店,讓我們有持續(xù)性、更精準、更有質(zhì)量的去維護我們的顧客,驅(qū)動我們的分銷商,更好的獲利。

蝶采移動店商運營教練

夏宇

 

  Q:如何推廣移動店商?

  A:移動店商模式是通過線上線下雙結(jié)合去互動,線上有工具,線下有次蝶采自有模式、自有團隊去推廣,我們會助力當(dāng)?shù)匾苿拥晟、行政區(qū)域內(nèi)首家市代店鋪去做推廣。

  Q:如何利用新媒體力量?

  A:蝶采有八百多名員工,每一位都能發(fā)揮宣傳推廣的作用,每一次活動、每一場推廣都能在行業(yè)發(fā)出很大的聲音,這也是我們蝶采自己的新媒體、自媒體方式。

蝶采移動店商推廣教練

周盼龍

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