以消費者為核心 打造循環(huán)有序生態(tài)鏈

　　2019年5月8日-10日，由智奧鵬城(深圳)展覽有限公司主辦的FS 2019深圳國際服裝供應鏈博覽會(春季)(以下簡稱FS 2019春季展)在深圳市會展中心盛大舉行!成立于2017年的一丁一木(廣州)服飾有限公司也抵達現場，向我們闡述企業(yè)“以消費者為核心”的理念。一丁一木(廣州)服飾有限公司總經理王挺偉在接受華衣網記者采訪時，也重點介紹了一丁一木與傳統(tǒng)服裝企業(yè)“接力棒”模式不同的“循環(huán)式”思路。

　　一丁一木(廣州)服飾有限公司總經理王挺偉

　　華衣網：請先簡單介紹企業(yè)。

　　王挺偉：一丁一木(廣州)服飾有限公司成立于2017年8月，是一個新創(chuàng)公司，專業(yè)從事服飾ODM和OEM業(yè)務，主要為準二線商業(yè)品牌提供時裝研發(fā)、生產、銷售一體的專業(yè)服務。

　　一丁一木(廣州)服飾有限公司創(chuàng)始人和核心團隊成員都有著國內商業(yè)品牌的操盤經驗，具有豐富的設計經驗和活躍的品牌思維，能夠以模塊化柔性供應鏈體系，為客戶提供高品質、高性價比的全品類輕奢時尚產品。

　　華衣網：我們目前合作的品牌風格定位是否相同?

　　王挺偉：我們目前服務的品牌風格有一定跨度，但定位基本一致，一般都是會出現在百貨商場、shoppingmall、商業(yè)圈街鋪的品牌。

　　華衣網：區(qū)別于其他的ODM/OEM企業(yè)，我們有什么不同之處?

　　王挺偉：傳統(tǒng)的ODM/OEM企業(yè)主要是為品牌方即甲方服務，而我們的不同之處在于，我們公司的核心定位，不是單純的服務于貼牌的品牌，更多的是以品牌背后的消費者客群為核心。因為只有以甲方背后的客群為核心、以終端消費者的購買需求為導向，我們才能夠和甲方保持高度的一致性，擁有與甲方相同的價值觀，才能真正幫助甲方解決品牌和產品的痛點，并成功復制出N個甲方。

　　華衣網：這是第幾次參加FS展?收獲如何?

　　王挺偉：我們已經參加過多屆FS展，也參加過上海的展會，對比看來，深圳的展會更加能夠跟我們匹配，更接地氣。

　　這次過來參展，我們帶來了四季的產品，雖然不是最新的，也并沒有陳列的非常齊全，但都是一些有代表性的產品，能夠充分的展示出我們企業(yè)在研發(fā)、設計與生產方面的優(yōu)勢，可以說是一次非常有效的刷臉露出。

　　我們并不太希望在現場冒然完成下單，而希望雙發(fā)能夠在展會后多溝通、多磨合，在了解彼此并覺得雙發(fā)能夠匹配后，從小批量嘗試開始，再慢慢過渡到大單。這種謹慎的態(tài)度才是對雙方都負責的態(tài)度。

　　華衣網：年輕消費群體的崛起，使時尚圈更具個性化，貴公司如何結合個性化趨勢做出相對應調整?

　　王挺偉：之前我們就說80、90后成為了主流消費群體，現在90后也已經要奔三了，25歲-30歲的消費群體也將成為新的主力。這一群體的消費者追求多元化、個性化和品質感。而怎樣才能把服裝做的又快、又好、又有高性價比和高品質呢?需要我們綜合去考慮。

　　一度流行的快時尚只能滿足追求時尚不強調品質的消費人群，而大淑、中淑女裝品牌品質能夠達到要求，但缺乏時尚度，設計師品牌則往往價格很高。我們希望解決商業(yè)品牌和設計師品牌之間的品牌的痛點，定位這一區(qū)間的客群，帶給她們又有品質又具有時尚設計感的產品，這是我們企業(yè)的定位、方向，也是我們的優(yōu)勢所在，我們會整合供應鏈，從上到下向著這個方向走!

　　華衣網：您覺得傳統(tǒng)商業(yè)品牌面臨哪些問題?

　　王挺偉：當下的傳統(tǒng)商業(yè)品牌服裝公司從研發(fā)、設計到商品的生產、銷售，是如同接力棒一樣的層層交接的過程，這一模式最終買單的一定是終端消費者。

　　我們的思路是以循環(huán)的模式，將終端消費者的需求反饋給研發(fā)部門、研發(fā)部門去考慮供應鏈生產和消費的痛點，再一層層遞進循環(huán)，打造循環(huán)有序的生態(tài)鏈、產業(yè)鏈，讓各個環(huán)節(jié)可以相互融合、互相促進。